DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年4月号

作品概要

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│Feature Articles│持続可能性　新たな優位を求めて

〈マルサス主義か、ソロー主義か〉 地球を救う2つの論理●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／ヨーク大学 講師　アリソン・ケンパー

〈自社を取り巻くシステム全体を理解する〉 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ●ソサエティ・フォー・オーガニゼーショナル・ラーニング 創設者　ピーター・センゲ

〈パートナーとの連携による〉 持続可能なサプライチェーンの構築●スタンフォード大学経営大学院 教授　ハウ L. リー

サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査●HBR アドバイザリー・カウンシル
〈リーダー企業の責務〉 ウォルマートの挑戦：サステナビリティとビジネスの両立●編集部

〈40年かけて学んだ〉 パタゴニア流企業の責任とは●パタゴニア 創業者　イヴォン・シュイナード／パタゴニア グローバル マーケティング担当副社長　ヴィンセント・スタンリー

〈リーダーとなるか、フォロアーとなるか〉 環境基準競争を制する●サンダーバード国際経営大学院 リンカーン国際マネジメント倫理センター センター長・教授　グレゴリー・アンルー／サンダーバード国際経営大学院 准教授　リチャード・エッテンソン

〈環境重視を超えて〉 【1997年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略●コーネル大学 ジョンソン・スクール 教授　スチュアート L. ハート

│HBR Articles│

〈スマート・ディスクロージャーの進展〉 賢明な情報開示が、健全な市場を築く●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード H．セイラー／アイデアズ42 バイス・プレジデント　ウィル・タッカー

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第6回］「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│