DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年6月号

作品概要

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│Feature Articles│破壊的イノベーション

〈「拡張可能な中核能力」を見極めよ〉 破壊的イノベーションの時代を生き抜く●ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員　マックスウェル・べッセル／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈イノベーションは技術進歩ではない〉 クリステンセンが再発見したイノベーションの本質●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　楠木建

〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョセフ L. バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈アマゾンも認める新興企業〉 破壊的イノベーター：キバ・システムズ●キバ・システムズ 創業者兼CEO　ミック・マウンツ

〈常識を超えたスピードで市場に浸透する〉 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス フェロー　ラリー・ダウンズ／アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス リサーチ担当 グローバル・マネージング・ディレクター　ポール F．ヌネシュ

〈既存事業のテコ入れと将来の糧づくり〉 相反する2つの変革を同時に進める法●デザレット・ニュース・パブリッシング CEO　クラーク・ギルバート／イノサイト マネージング・パートナー　マシュー・アイリング／エール大学経営大学院 上級研究員　リチャード N. フォスター

〈「前向きな退却」を選ぶ〉 陳腐化した技術を延命させる戦略●ダートマス大学　タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ロン・アドナー／ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ダニエル C．スノー

│HBR Articles│

〈有機的成長 4つのルール〉 事業部門のために本社がすべきこと●ブーズ・アンド・カンパニー　シニア・パートナー　ケン・ファバロ　ブーズ・アンド・カンパニー／　シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイビッド・ミーア／ブーズ・アンド・カンパニー　プリンシパル　サムラット・シャルマ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│