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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月号

 漫画
●ポイント5% 104pt
2,262(税込)
出版社 ダイヤモンド社
作者 ダイヤモンド社
レーベル DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
発行形態 雑誌
発売日 2018年05月16日
カテゴリ 雑誌
対応デバイス iPhone/iPad Android Windows
MacOSには対応しておりません。

作品概要

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│「勝利」の戦略論

〈規格競争の「新しい現実」を探る〉 デファクト・スタンダードの真実  ●早稲田大学 ビジネススクール 教授 山田英夫

〈「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する〉 補完企業との戦略的パートナーシップ  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・B・ヨッフィー/元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート メアリー・クワック

〈「市場の二面性」のダイナミズムを生かす〉 ツー・サイド・プラットフォーム戦略  ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 トーマス・アイゼンマン/テュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジェフリー・パーカー/ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 准教授 マーシャル・W・バン・アルスタイン

〈ライバルを出し抜く〉 カーブボール戦略  ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア

〈ビジネスモデルの寿命は短縮化している〉 新たなコア事業を発見する法  ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター クリス・ズーク

〈六つのステップで実践する〉 アフター・サービスの収益モデル  ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 モリス・A・コーエン/サンタクララ大学 リービー・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ナレンドラ・アグラワル/MCAソリューションズ 共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント ビプール・アグラワル

〈「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」〉 トリプルAのグローバル戦略  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット

│OPINION│

│HBR Article│

〈多国籍企業の限界と現地企業の躍進〉 新興市場で成長する企業の条件  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 タルン・カナ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇七年のパワー・コンセプト(中)

  ●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

7|常時接続シンドローム  ●コンサルタント リンダ・ストーン

8|賢いM&AはPEファンドに学ぶ  ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・C・マンキンズ

9|無意識の意思決定力  ●ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授 アプ・ダイクステルハウス

10 |XBRLの衝撃  ●パーセプション・パートナーズ 創立者兼マネージング・ディレクター ロバート・G・エクレス/EDGARオンライン バイス・プレジデント リブ・ワトソン/プライスウォーターハウス・クーパーズ 共同パートナー マイク・ウィリス

11 |イノベーションと富を増やす法則  ●サンタフェ研究所 所長 ジェフリー・B・ウェスト

12 |「葛藤する消費者」の影響力  ●フレーザー・コンサルタンシー 設立者 カレン・フレーザー

13 |保守化が家父長制を復活させる  ●ニュー・アメリカ財団 シニア・フェロー フィリップ・ロングマン

│HBR Case Study│

〈リーダーシップに「型」は必要か〉 コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか  ●[ケース・ライター]ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント マイク・モリソン
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