DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月号

作品概要

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│Feature Articles│「勝利」の戦略論

〈規格競争の「新しい現実」を探る〉 デファクト・スタンダードの真実　　●早稲田大学 ビジネススクール 教授　山田英夫

〈「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する〉 補完企業との戦略的パートナーシップ　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・B・ヨッフィー／元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　メアリー・クワック

〈「市場の二面性」のダイナミズムを生かす〉 ツー・サイド・プラットフォーム戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　トーマス・アイゼンマン／テュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・パーカー／ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 准教授　マーシャル・W・バン・アルスタイン

〈ライバルを出し抜く〉 カーブボール戦略　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ジョージ・ストーク・ジュニア

〈ビジネスモデルの寿命は短縮化している〉 新たなコア事業を発見する法　　●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　クリス・ズーク

〈六つのステップで実践する〉 アフター・サービスの収益モデル　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　モリス・A・コーエン／サンタクララ大学 リービー・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ナレンドラ・アグラワル／MCAソリューションズ 共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント　ビプール・アグラワル

〈「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」〉 トリプルAのグローバル戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

│OPINION│

│HBR Article│

〈多国籍企業の限界と現地企業の躍進〉 新興市場で成長する企業の条件　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　タルン・カナ／ハーバード・ビジネススクール 教授　クリシュナ・G・パレプ

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇七年のパワー・コンセプト（中）

　　●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

7｜常時接続シンドローム　　●コンサルタント　リンダ・ストーン

8｜賢いM&AはPEファンドに学ぶ　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・C・マンキンズ

9｜無意識の意思決定力　　●ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授　アプ・ダイクステルハウス

10 ｜XBRLの衝撃　　●パーセプション・パートナーズ 創立者兼マネージング・ディレクター　ロバート・G・エクレス／EDGARオンライン バイス・プレジデント　リブ・ワトソン／プライスウォーターハウス・クーパーズ 共同パートナー　マイク・ウィリス

11 ｜イノベーションと富を増やす法則　　●サンタフェ研究所 所長　ジェフリー・B・ウェスト

12 ｜「葛藤する消費者」の影響力　　●フレーザー・コンサルタンシー 設立者　カレン・フレーザー

13 ｜保守化が家父長制を復活させる　　●ニュー・アメリカ財団 シニア・フェロー　フィリップ・ロングマン

│HBR Case Study│

〈リーダーシップに「型」は必要か〉 コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか　　●［ケース・ライター］ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント　マイク・モリソン